発展期のベンチャー企業

起業して、会社を軌道に乗せていくことは、本当にたいへんです。

まずは、営業活動を行って、新規顧客を増やし、売上を上げていくことが必要です。

当社の社長･冨田賢自身も、その経験をしてきています。冨田賢の著書『これから10年活躍するための新規開拓営業の教科書』(総合法令出版)で取りまとめたような法人営業メソッドや交流会の徹底活用術を身につけることが肝要です。

また、ある程度、軌道に乗ってから、さらに事業を拡大させるには、外部と組むか(事業提携)、まとまった資金調達をするか、何か手を打たなければなりません。そして、それには、ノウハウと人脈が必要です。

冨田賢は、独立系のベンチャーキャピタルにて、何社も上場させ、自分たちの会社も上場させた経験を持っています。また、この5年で120社以上ものコンサルティングを行う中で、事業の拡大のさせ方を知っています。

それから、おカネの管理や有効な使い方も重要です。経営者は、経理のプロになる必要はありませんが、おカネの使い方のプロになる必要があります。

そうしないと、資金繰りに窮することになりますし、会社を効率的に伸ばしていけません。内部留保も貯めることができない状況となります。

これについては、TCセミナー『会社を伸ばすための資金活用術』でお話している内容を伝授します。銀行口座を3つ活用して、「支払いストック」をすることで、どんな時でも資金繰りに困らない資金管理法です。

起業して、5年間、継続される会社は約半分、そして、さらに5年間継続できる会社はそのうちの20％で、トータル10年間継続される会社は、起業された会社の10％に満たないのが実情です。

是非、ティーシーコンサルティングのサービスを活用して、事業を拡大させ、なにがあっても継続できる“強い”会社を作っていきましょう！