新規事業を立ち上げたい

どこに一歩を踏み出すかは、非常に難しい問題ですが、そこがやはり重要です。
ティーシーコンサルティングは、これまでの豊富な経験の中から、あなたの会社が、どのような方向性で、
どのような事業ドメインに、どのように新規事業を立ち上げていけばよいかを
アドバイスします。

そして、アドバイスだけでなく、新規事業のアイディアや事業シーズ、
M&A案件などをご紹介するとともに、新規事業の立ち上げにあたり必要となる
提携先をご紹介します。

事業提携が新規事業の立ち上げにおいて、有効です。
事業提携（アライアンス）による新規事業の立ち上げ方
5つのステップこちらをクリック！

事業を成り立たせるためには、いくつもの必要な要素があります。
足りないものを補い、ズレているもの整合させることが必要となります。
当社は、それをコンサルティングの現場で行っています。

どの会社にも、なにがしらかの観点で分析すれば、必ず、“強み”があります。
自分たちでは“強み”に気がつかないことも多いです。

TCは、あなたの会社の“強み”を見つけ出し、それをどのように打ち出したらよいか、
そして、その“強み”を生かして、どのように新規事業を立ち上げていくかをアドバイスします。

世の中のビジネスのほとんどは、ライバルがいて、その競合の中で、マーケット・シェアを取っていく形となります。まったく新しい事業は、ニーズやマーケットがないとも考えられます。

新規事業の立ち上げを考える際、まったく新しいことを考え出そうとしすぎてしまって、アイディアが出ず、進まない状況に陥ってしまうケースがあります。

そうではなく、競合調査を行い、他社の新サービスや新製品を分析して、
その上で、自社の“強み”を打ち出して、競合に勝っていくというスタンスが大切です。

既存事業の損益が悪く、コスト削減を行って、資金支出を絞っている中で、
新規事業を立ち上げようとすると、なかなか機動性を持って、
前向きに資金支出ができない状況となります。

まったく資金を投入せずに、新規事業を立ち上げることは
できないため、新規事業向けの予算枠を作り、その枠については
資金の使い方を変えることが大切です。

それにより、資金を使わないようにするスタンスと、
資金を前向きに使うスタンスのバランスを取ることができます。