業歴の長い中小企業の方々へ

Qこのような課題で困っていませんか?

ティーシーコンサルティングでは、下記のような課題に最適なサービスを用意しております!
既存事業の単価の低下、取引関係の衰退により、
売上が伸び悩んでいる。
新規の顧客や営業戦略の建て直しが必要です。

  • 戦略系2営業推進の戦略コンサルティング

    どのような会社とどのような事業提携の戦略をおこなうべきかをアドバイスします。 詳しくはこちら
  • 紹介系1顧客紹介&販路開拓の紹介コンサルティング

    新規顧客を直接紹介します。また、販路となる新たな提携先を紹介します。 詳しくはこちら
既存事業は、外部環境の変化により、今後、売上が下がることが
予想されているが、将来の収益の柱が作れていない。
新規事業の立ち上げや外部との事業提携が必要です。

  • 戦略系3新規事業の方向性の戦略コンサルティング

    どの方向の新規事業に取り組むべきか、どこに一歩を踏み出すかをアドバイスします。 詳しくはこちら
  • 戦略系5事業構築・収益化の戦略コンサルティング

    事業構築の仕方と収益化についての豊富なノウハウを提供します。 詳しくはこちら
自社の“強み”がはっきりしていないため、競合に勝てずに、
売上が伸びない。
自社の“強み”を外部の目線で見直し、
しっかり打ち出す事が必要です。

  • 戦略系4“強み”の引き出しとブランディングの戦略コンサルティング

    企業の”強み“を分析して見つけ出し、競合他社と比較し、どのようにアピールするべきかを アドバイスします。 詳しくはこちら
新規事業を立ち上げるにあたり、自社だけでは、経営資源が足りず、外部と組むことが必要だと感じている。
どこと提携するかを検討し、
新しい提携先を見つけることが必要です。

  • 戦略系1事業提携(アライアンス)の戦略コンサルティング

    新規事業の立ち上げにあたり、どのような企業とどのように組むべきかをアドバイスします。 詳しくはこちら
  • 紹介系2新規事業のための提携先の紹介コンサルティング

    新規事業構築のための提携先を紹介します。事業提携(アライアンス)をアレンジします。 詳しくはこちら
新規事業を立ち上げがなかなか進まず、収益化が遅れている。
事業構築は、1つのプロの仕事ですのでスピードアップのためには、ノウハウを学んで吸収することが必要です。

  • 戦略系3新規事業の方向性の戦略コンサルティング

    どの方向の新規事業に取り組むべきか、どこに一歩を踏み出すかをアドバイスします。 詳しくはこちら
  • 戦略系5事業構築・収益化の戦略コンサルティング

    事業構築の仕方と収益化についての豊富なノウハウを提供します。 詳しくはこちら
新規事業を立ち上げるにあたり、社内に担当できる人材がおらず、
推進力が足りない。
新たに固定員となる人材を採用するのではなく、
変動員化できるコンサルティング・サービスを
利用するとともに外部との提携が必要です。

  • 戦略系1事業提携(アライアンス)の戦略コンサルティング

    新規事業の立ち上げにあたり、どのような企業とどのように組むべきかをアドバイスします。 詳しくはこちら
  • 戦略系5事業構築・収益化の戦略コンサルティング

    事業構築の仕方と収益化についての豊富なノウハウを提供します。 詳しくはこちら
銀行借入への依存度が大きく、
財務体質の改善や利益率の改良などが必要となっている。
商品やサービスごとの細かい利益率の把握や、
銀行取引関係の見直しが必要です。

  • 戦略系6財務や資金調達の戦略コンサルティング

    財務体質の改善や利益率のアップ、資金調達の仕方についてアドバイスします。 詳しくはこちら
次の社長への代替わり(事業承継)をしなければならない時期と
なっているが、事業自体や組織、株式の譲渡などを
どうしたらよいかと悩んでいる。
事業継承には、業種や規模、会社の状況によって、様々な
方法があるので、個別の検討が必要です。

  • 戦略系7事業承継の戦略コンサルティング

    社長の代替わりの進め方について、事業展開・組織・株式譲渡の面を中心にアドバイスします。 詳しくはこちら
社内意見を前向きな方向で決定することができず、また、
社長や会長の考え方を新しく変革させらない状態で、
停滞してしまっている。
事業継承には、業種や規模、会社の状況によって、様々な
方法があるので、個別の検討が必要です。

  • 戦略系8社内意見調整&社長の考え方変革の戦略コンサルティング

    社内意見を前向きにまとめて決断させる方法や社長・会長の考え方の変革をアドバイスします。 詳しくはこちら
社員が言われたことしかやらず、やる気がない。
社員が育たない。
皆で共有するビジョンと行動指針を浸透させ、
社員教育の強化が必要です。

  • 戦略系9ビジョンと行動指針による組織変革(社員教育)の戦略コンサルティング

    ビジョンによる社員教育で、社員のやる気をアップし、能動的に動く組織に変革します。
    新しいことへの抵抗やセクショナリズム、人材育成などの社内問題を解決します。 詳しくはこちら

私たち、ティーシーコンサルティングのコンサルティング先企業の多くは、
業歴の長い中小企業様です。

売上規模として、数千万円から10億円くらいまでとなっており、業種としては、
製造業(受託の加工業も含む)が1/3、
IT系(ITエンジニアの派遣業を含む)が1/3、
サービス業(ビジネスサポート系を含む)が1/3という内訳です。

単価が下がるデフレ傾向と産業構造の変化の中で、日本の中小企業は共通の悩みを抱えています。
代替わり(事業承継)の時期を迎えている中小企業も多く存在します。

そんな企業様を私たちは、「一生懸命頑張っている社長さんを応援する」とのモットーで、
全力でサポートを行い、その結果、売上をアップをさせて赤字から業績を回復させたり、
新規事業の立ち上げに成功して次の時代の収益源を確保する等、
数多くの実績を上げていけるように努めてまいります。

成功のキーポイントは、「事業提携」による外部の活用と、私たちが提供する「突破力」です。

現状を打開、打破し、会社に明るい未来をもたらしましょう!

※継続したコンサルティング・サービスの導入をご検討されている企業様のみ無料とさせて頂きます。