Mail Letter「とみた さとしの『新規事業のための賢’s 情報Station』 2013.5.27号」、配信しました！
Mail Letter
「とみた さとしの『新規事業のための賢’s 情報Station』 2013.5.27号、
配信しました！
月2回、4000名以上の方々に、配信させていただいております。
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＜＜TC コンサルティング Mail Letter＞＞
とみた さとしの
『新規事業のための賢’s 情報Station』
2013.5.27
http://www.tcconsulting.co.jp/
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このメールは、TCコンサルティングの
チームメンバーと名刺交換させて頂いた方や、
冨田の講演会、セミナーにご参加頂いた方など、
TCコンサルティング・社長の冨田とお付き合いがある
【大切な方】のみに、原則、毎月2回、火曜日の朝9時に
お贈りさせて頂いております。
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【CONTENTS】
┏ → １. これから10年活躍するための『新規事業・事業提携の参考書』
┏┏ → ２. 記事から学ぶ『Morning View Society』
┏┏┏ → ３. CFOマスターの『SUPER知恵袋』
┏┏┏┏ → ４. TC Topics
┏┏┏┏┏ → ５. 編集後記
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┏┓ １. これから10年活躍するための『新規事業・事業提携の参考書』
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『「資金調達」と「本業の売上・利益」はパラレル！
～資金調達のためには、営業キャッシュフローを重視しよう！～』
私のところには、会社立ち上げや新規事業のために、
資金調達をしたいというご相談も多くいただきます。
しかし、本業を成り立たせ、本業の売上と利益を上げることを
おろそかにして、資金を投資してもらいたいと言っても、
投資をしてもらえません。
投資する側にとっては、投資した資金が有効に活かされて、
そのおカネでおカネを生み出して、リターンを取れる形に
してもらえなければ、投資ができないわけです。
融資をする銀行にしても、
元本と金利がきちんと支払える先でなければ、
おカネを貸し付けることはできません。
会社経営において、会社のおカネの出入りの収支を合わせることが
なにより重要ですが、その際に、投資や融資による資金調達、
つまり、財務キャッシュフローばかりに目がいってしまっている
社長さんを見かけますが、それは、本末転倒です！
「資金調達」と「本業の売上・利益」はパラレルです。
投資家は、事業の売上・利益が将来どのように生み出されるか、
それによりリターンが取れるかを見ているわけですから…。
やはり、売上を上げ、経費支出との収支を合わせること、
つまり、営業キャッシュフローを重視することが大切です。
そして、売上を上げること、
資金調達への近道でもあることをよく理解することが必要です。
もともと、資金調達などの財務が専門の私が、
今、営業先や提携先の紹介による売上アップや、
新規事業の立ち上げの支援をしているのは、
実は、資金調達だけをしようと思っても無理で、
売上をきちんと増やしていくことが、資金調達のためにも重要！
との考えに基づいています。
▽ご感想やご相談は、こちら！
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お気軽に、どしどしお送りください！
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┏┓ ２. 記事から学ぶ『Morning View Society』
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このコーナーでは、冨田賢が最近の時事的なニュースの中で、
気になったものについてご紹介します。
＜Today’s Topic＞
掲載日 2013年5月21日 日刊工業新聞
『会議に問題ありませんか？～ だらだら・マンネリ・結論なし 』
http://www.nikkan.co.jp/toku/
日刊工業新聞が、毎週火曜日に連載している
ネットでのアンケート調査の結果による「いまどき職場百景色」、
毎回なかなかおもしろい内容が続いています。
今回は、『会議に問題ありませんか？』というテーマでした。
メールが主流になっている現在のビジネス社会でも、
会議は、切っても切れない存在で、
その生産性は気になるところですね。
アンケート結果では、
――――――――――――――――――――――――
「会社の会議に問題や不満はありますか？」という質問では、
95％の方が「ある」と回答。
また、「どのような点が問題だと思いますか？」という質問では、
「長い(定刻で終わらない)）」が最多の58％、
次に「マンネリ化している」が53％、
「役職者の意向に流されやすい」という回答が、3番目の42％。
ほぼ全ての方から複数の回答をいただき、多くの方が会議に
対して不満を抱えている実態が明らかになった。
――――――――――――――――――――――――
とのことです。
「だらだら・マンネリ・結論なし」という悩みが多いようですね。
アンケート結果では、他方で、
――――――――――――――――――――――――
「事前に資料を配布する。目標終了時間を決める。
ゴールを決める」(男性・50代)、
「3Ｗ(誰が、何を、いつまでに)を明確にするよう意識し、
先送りや決定事項の未実施を予防している」（男性・50代）
自由回答では会議の生産性を高めるために
実施している内容も数多く投稿された
――――――――――――――――――――――――
ともありました。
皆様は、会議の生産性を上げるために、
どのような工夫をされていますでしょうか？
私は、日々、
私の場合は、次のご来客の方のアポが次々に後に入っているので、
それにより、時間がそれ以上長引くことがない、
それが、唯一の工夫といったところでしょうか。
なお、日刊工業新聞社は、
毎月1回、私のセミナーを運営してくださっております。
今月は明日5月28日(火)の夜に、
『どんな時でも資金繰りに困らない！銀行口座3分割資金管理法』
日刊工業新聞社本社にて、開催します。
▽詳細とお申し込みは、こちら！
⇒ http://www.metroguide.jp/
▼他のニュース記事解説が掲載されている冨田賢のブログは、
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┏┓ ３. CFOマスターの『SUPER知恵袋』
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ここでは、冨田賢が、CFO(最高財務責任者)の目線で、
必要な知識などについて、解説します。
『「支払いストック口座」を作って、万全の資金管理を行う！』
資金繰りのことで、日々、
汲々としている中小企業の社長さんは、多いです。
月末の支払いのことで、いつも気に病んでいては、
本来的な会社経営に労力を投入できません。
また、資金管理が甘いために、会社が破綻してしまう事例も、
私は多数見てきています。
私は、「メイン口座」と「支払いストック口座」、「借入・
3つの銀行口座に分けて、資金管理をすることで、
資金繰りの心配をしなくてもすむようにしており、
関連会社やコンサルティング先企業に提唱しています。
たとえば、10か月後に、
「メイン口座」にその月に余力があれば、すぐに「
もしなければ、毎月10万円ずつ、10ヵ月間、「
貯めていき、支払いが来た時には、確実に資金が
「支払いストック口座」にあるようにするわけです。
決算に必要な費用や源泉徴収、社会保険料、消費税、
見込まれる支出は毎月、「支払いストック口座」
売上の伸びとともに増える支出も、できる限り予測していきます。
他方、売上による入金についても、できる限りの予測をして、
資金繰りを万全に組んでいくことが大切です。
支払いを予測して、ストックするとことは、
実は、大手・中堅企業で、
当たり前のように行われていることでもあります。
資金が足りない場合は、支払いの順序を付けることも必要ですし、
新規開拓営業や新規事業の立ち上げによって、売上による入金を
具体的に、いつどのくらい増やさないといけないかを把握して、
単月黒字化をさせます。私は、コンサルティングの現場にて、
それを実践しています。
銀行借入についても、銀行から借りた資金を「メイン口座」
わからなくなってしまうため、別口座で管理し、
運転資金を社内の「メイン口座」が、「借入・内部留保口座」
また返すということを行います。
借入の毎月の返済分については、毎月、
「メイン口座」から「借入・内部留保口座」 に補充することで、
常に、銀行から借りた運転資金を、
そのままの額で維持することができます。
このような「銀行口座3分割資金管理法」、
是非、皆様も活用してみてください。
明日5月28日18：30から、
茅場町の日刊工業新聞社本社にて、メトロガイド・セミナー
「どんな時も資金繰りに困らない！銀行口座3分割資金管理法」
を開催いたします。
お気軽にご参加ください♪
▼日刊工業新聞でのセミナーの詳細とお申し込みは、こちら！
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▼非常勤CFOサービスにご興味のある方は、こちら！
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┏┓ ４. TC Topics
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このコーナーでは、TCコンサルティングの活動や、
社長冨田の講演開催情報などをお届けします。
＜Topic.1＞ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
【開催告知】
申し込み受付中！5月28日(火)18：30～20：30
日刊工業新聞社主催・メトロガイド
『どんな時も資金繰りに困らない！銀行口座3分割資金管理法』
中小・中堅企業では、
そういった問題を抱える 企業は、
資金管理手法に問題があるケースが多いです。
今回のセミナーでは、会社の銀行口座 を、「メイン口座」、
「支払いストック口座」、「銀行借入＆内部留保口座」
資金を管理することで、どんな時でも、資金繰りに困らない
会社経営の方法をご説明いたします。
ポイントは、「支払いストック口座」を導入することです。
その活用の手法について、解説します。
是非、この機会に、手堅い資金管理手法を取り入れて、
いつでも安心できる会社経営にしていきましょう！
▽詳細とお申し込みは、こちら！
⇒ http://www.metroguide.jp/
＜Topic.2＞ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
【開催告知】
申し込み受付中！6月21日(金)19：15～21：15
『元谷拓(アパホテル専務)＆冨田賢 ジョイント講演会』
帽子をかぶった女性社長で有名なアパホテルの代表取締役専務の
元谷拓さん(息子さんです!)と冨田賢のジョイントの講演会を
開催いたします。
飛ぶ鳥を落とす勢いで、急成長を続けるアパホテルの
”成長の”秘訣は、「提携(コラボレーション)」です。
現在も、都内で、ホテル22棟、マンション16棟を建設中の
アパホテル(アパグループ)の事例から、新規事業創造の
ヒントを学びましょう！
ご参加者全員に、お一人１個、「麺屋武蔵」との
コラボレーション商品「アパ社長ラーメン」をプレゼント！
皆様の多数のご参加、心よりお待ちしております^^
▼詳細とお申し込みは、こちら！
⇒ http://www.tcconsulting.co.jp/
＜Topic.3＞ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
【開催報告＆開催告知】
株式会社エン・ジャパン主催
『成長ステージを上げ、「強い会社」をつくる。』
コンサルティング先企業である株式会社エン・ジャパン主催の
セミナーにて、冨田賢が外部講師を務めております。
「強い会社」の社長さん達がやっている経営のコツを
冨田がご講演するとともに、新卒採用事業部の担当者3名が、
具体的な事例をご紹介し、採用や人材育成について学ぶ
ワークショップです。
▼5月15日(水)夜の開催報告は、こちら！
⇒ http://www.tcconsulting.co.jp/
(上場企業の創業経営者の方もご参加され、好評でした。)
次回の開催は6月12日(水)夜に、
西新宿のアイランドタワー35階となります。
大人気のコンテンツですので、
お時間のある方は、是非ご参加くださいませ^^
▽6月12日(水)開催分のお申し込みは、こちら！
⇒ http://cafe.enjapan.com/
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┏┓ ５. 編集後記
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おはようございます！
TCメールレター事務局の諫山 圭子です^^
5月は、おかげさまでたくさんの講演依頼をいただき、
社長の冨田は大忙しでした！
先ずは！
去る5月23日(木)に、クレディセゾンの林野社長との
ジョイント講演会を開催いたしました！！
おかげさまで、定員を超えるお申込みをいただき、
このような形で開催できたことに、感謝申し上げます♪
コンサルティング先企業である株式会社クレディセゾンの林野宏社
新刊書『BQ』について、ご講演いただき、冨田賢が対談させて
いただきました。交流タイムも、大盛況でした！
下記に、当日の多数の写真、対談内容、参加者アンケートの結果を
掲載しています。是非、ご覧ください♪
▽クレディセゾン林野社長とのジョイント講演会の開催報告は、
⇒ http://www.tcconsulting.co.jp/
冨田のブログに当日の様子を掲載していますので、
是非ご覧くださいね^^
▼冨田賢のブログは、こちら！
⇒ http://www.tcconsulting.co.jp/
次に！
5月13日(月)に、株式会社グローバルパートナーズにて、
冨田賢が社内勉強会の講師を務めました！
参加された方々からの感想の声、写真とともに、
多数掲載しております。
是非、ご覧くださいね♪
▽GP社での社内勉強会の開催報告は、こちら！
⇒ http://www.tcconsulting.co.jp/
以上、ご報告でした！
こちらメールレターは、毎月2回、火曜日の朝9時に
配信しておりますが、今回は、5/28開催のセミナーの御案内
のため、イレギュラーな配信とさせていただきました。
明日開催の「資金繰りセミナー」、
ご都合がよろしければ、是非ご参加くださいね♪
▽「資金繰りセミナー」の詳細とお申し込みは、こちら！
⇒ http://www.tcconsulting.co.jp/
◎次回配信は6月11日(Tue.)です、お楽しみに♪
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【運営会社】：株式会社ティーシーコンサルティング
～私たちは、事業提携により、新規事業を立ち上げ、
あなたの会社の売上をアップします！～
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